每月一次的机电例会已成为花园煤矿破解机电难题、理顺管理流程的重要抓手。会议紧扣各区队生产实际需求，通过“问题收集-集中研判-靶向解决”的闭环机制，以精准对接破解堵点、以高效协同凝聚合力，为全矿机电工作高质量推进筑牢坚实基础。

机电例会上，各区队结合生产实际，围绕设备运行、配件供应、检修协调等方面积极发声，既提出了当前面临的实际难题，也分享了机电管理的优化建议。机电技术科各分管负责人及机电矿长逐一回应，针对每个问题拆解成因、明确责任，同步制定针对性解决方案和下一步工作推进计划。

针对各区队普遍关注的材料费管控问题，机电矿长作出专项部署：一是树牢“过紧日子”理念，聚焦皮带保护等价格高、用量大的配件开展修旧利废技术攻关；二是建立损坏设备及时升井维修机制，最大化提升设备复用率与周转率，减少新配件采购依赖；三是严把浪费管控关，从采购、使用、回收全流程规范管理，杜绝盲目采购、过度消耗、闲置浪费等问题，确保材料费精准投放；四是优化材料费保障机制，优先保障重点设备备件供应，优先保障关键生产环节设备正常运转需求；五是优化保障激励机制，对各区队上报的修旧利废项目由机电技术科专项评估，创效部分给予材料费考核减免。

据悉，花园煤矿始终锚定“一稳双降七提升”年度机电工作思路，构建了多层次、常态化的沟通保障体系：每月召开全矿机电例会统筹全局，机电矿长每周一参与机电工区座谈会精准对接，建立掘进区队日常检修汇报群实时督导；针对重点机电工程项目，机电技术科推行三八制专人盯靠机制，确保各项工作落地见效。通过这一系列举措形成管理合力，持续推动了矿井机电管理水平的稳步提升。

文|孔令凯（花园煤矿）